员工工作总结(14篇)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编精心整理的员工工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工工作总结 篇1一个学年了，最近总是和别人说我很快就要被别人叫师兄了，作为体这一年虽然做的事不算多，但是还是觉得自己学到了好多东西。这一年里，我记得第一次体育员的活动就是举办与二三的学长学姐们的篮球友谊赛，虽然那次活动是学院学生会体育部主办的活动，但是各班体也做了很多工作，如：选拔运动员，给家准备服装，饮水什么的。经过精心准备及各班、学生的不懈努力，我们一队取得第一名的好成绩。之后，我们班又自己举办了羽毛球赛，这次比赛虽然不是以竞技为目，但是经过班的力宣传，我班同学全部参与进来。家的广泛参与使得这次比赛圆满成功，达到了团结同学，增进友谊的作用。
我最后组织的一次活动就是学院的运动会，这次运动会关系到班级的荣誉，所以全体班都参与到了运动会的策划中来。我作为体，感觉肩上的担子更重了，从选择运动员到组织家排练方队，给家买运动会所需的医药品，葡萄糖等小食品，班们都经过了精心的.计划和安排。最终，经过家的共同努力，我们班取得了全院第一的好成绩。班级的凝聚力也得到空前的提高。
作为体，班里的体育事业取得的成绩无疑是最令我开心的事之一，这当然得感谢其他班在我工作上的支持以及广同学对我工作的助，如果没有他们的参与。班上的体育活动很难开展，希望下学期的能有更多同学参与进这些活动当中。
员工工作总结 篇2董事长、总经理：
配件部xx年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项计划目标， 现将xx年重点工作总结如下：
1、各项经营指标完成情况：
xx年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成89.49%；利润为1129.45万，完成率115.3%；万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%；人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比xx年人均产值34万提升了36%；库存额为314.51万元，比目标降低了15%。
2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况：
xx年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。
xx年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。
3、抓好各厂安全生产。
xx年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并采取了定人定机。
4、对各配件厂全面实行6S管理。
6s管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞6s管理基础弱，所以xx年，配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分，标识建立，逐步改善，部内开会多次落实检查改进，下半年成立6s检查领导小组，每月开展检查。同时加大对各厂的基础改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周转箱采购使用。
通过6s现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的.管理，完善车间对标识张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。生产效率提升。虽然通过一年的努力，有了很大的改善，但是要达到优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在xx年计划完成。
5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。
xx年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。对于质量管理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。
监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系运行正常，各项评审指标均达标。
认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专业知识的培训，取得了好的效果。
6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。
配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制，并对各工种进行测算转换，努力做到职工工资平衡。为了体现对各厂各工种公平公正，定额先试行3个月再调整，xx年在工资和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。
7、抓好各厂的降本工作。
配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。
1）对钣金厂实行角料利用考核办法，对各种角料在原有基础上经过核实，制定出考核目标，达到该目标，予以奖励。今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。
2）部件厂涂装车间在xx年共计亏损了100万，所以在xx年初，配件部制定的目标为扭亏为盈，利润指标30万，xx年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造，通过改造，年节约成本100万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。
xx年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种原因，实际存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高管理层和相关部门的支持下，只有努力做的更好，不断的进行自我完善改进。
配件部
xx年1月3日
员工工作总结 篇3时间悄 ……此处隐藏15711个字……在的主要问题
1、政治觉悟需不断提升
一年来，本人能够按时参加党委、支部组织开展的各项理论学习，认真贯彻落实党的十九大精神，。坚持用武装头脑、指导实践、推动工作。但学习的深度和广度还不够，对党的十九大的核心要义和创新观点、政治意义、理论意义、历史意义、实践意义，学的还不深、不透，存在浅尝辄止的情况。
2、工作作风需不断夯实
担任湘桂线G网改造项目总工以来，能够提前策划各项技术管理工作，日常深入到施工现场根据经验提出解决技术难题的见解和想法。但是对于大中专毕业生关心培养还不够，对于架子队员工的思想状态了解掌握的比较少，对于施工现场一些冒进及安全措施不到位的现象没有抱着“零容忍”的原则去及时制止，出现了一座铁塔基础浇筑因质量问题进行返工的事件。在施工技术方面，更多的是关注通信专业的施工，对电力及房间施工方面的关相对较少，未站在项目部的整体层面来看待问题，应该对各专业的技术施工工作都要统筹兼顾，使项目部各专业之间加强配合，形成合力，从而有力的促进生产提高工作效率。
3、求真务实的精神需不断提高
在工作中偏重于重点工作，主要事情。认为“看到”就要想到，“想到”就是“做到”。策划安排虽然严谨，但却没有真正做到一抓到底，存在“头重脚轻”的现象。对待工作任务，首先想到的是迅速完成，而不是仔细考虑怎么去做的更加完美，尤其在任务重、工期紧的时候更是如此。存在着以先保证完成任务为原则，对细节要求降低了自身要求的问题，没有时时刻刻严要求、高标准的要求自己。
4、担当作为需不断加强
在担任项目总工程师这个新岗位以来，我能够倾心尽力，时刻从公司和项目部的集体利益出发，兢兢业业、敢于担当。但在面对急难的问题上，感到自己的工作方法还需要更灵活、工作能力还需要更加强;与时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点，技术创新不够，还需进一步增强事业心和职责感。
二、存在问题的原因剖析
上述问题出现的原因，
一是理论学习还缺乏系统性，尤其是对学的还不够深透。
二是没能很好的利用理论加强思想改造，世界观、人生观、价值观人认识方面还存在一定的差距。
三是理论与实践联系不够紧密，在结局具体问题过程中，利用科学理论解决深层次问题的能力还不够强。
四是在工作中还残留着本位主义思想，惯性依赖于经验处理问题，而不会运用科学理论的知识、观点和方法来指导自己，来具体研究、具体分析和解决工作中的各项事务和存在问题。对于施工现场盯控不够，对于工作中出现的新问题、新情况，未能及时拿出切实有效的解决办法和对策，在施工方案的跟踪、落实上还抓的`不够。五是缺乏创新意识，与时俱进、开拓创新、更新观念，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点，存在不求有功，但求无过现象，还需进一步增强事业心和职责感。
三、整改措施和努力方向
1、加强学习，提高素质。要通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐度和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素养、业务能力和道德水平。要努力学习业务知识、拓展知识面，在工作中，要能够将所学知识运用到实际工作中，碰到的新情况、新问题时能够更好地发挥作用。
2、坚持理论联系实际，学以致用。克服浅尝辄止的学风，摈弃学而不研，读而不深的作法，在学深学透上下功夫，一要掌握理论精髓;二是善于把理论运用于实践。
3、坚持解放思想，实事求是的思想路线，以创新精神推进工作。要勤于思考，勇于探索，敢于创新，以与时俱进的思想观念做好本职工作。
4、转变工作作风，严以律己。对工作勤勤恳恳，求真务实、兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事绝不拖到明天。
总之，在新的一年我将努力克服以往存在的种.种不足，继续加强政治理论和业务知识的学习，不断提高自己的政治理论水平和综合素质，在日常工作中将会更加严格要求自己，加强班子团结，加强团队合作精神，努力做到个人作风过硬、少说话多做实事，使自己能更加胜任本职工作，
员工工作总结 篇14我来到己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我熟练的掌握了车间物料的流程，半成品及成品入库，半成品及包材领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。
物料员是一个事务繁杂的工作，也是一个重在配合的工作。蓦然回首这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务。
我每天的工作重点就是扫条码入库，入凯钛产品，入半成品及成品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交接，其二就是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，按照入库单上的品种、规格、实际数量仔细核对，做到帐物相符。并确保数据的及时性、准确性，以便于车间管理及时了解车间的'领用和仓库的入库情况，想想，如果车间没有一个准确的，及时的出入库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的!
每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包材上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有时候感觉自己就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的坎坷，偶尔还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐，我又为我的工作感到骄傲。
MES上线初期，因为流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品038系列30多万，还有入库半成品和成品共计3千多箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到A栋货台。其中有32个卡板要入库四楼，那时候因为B栋三楼与A拣三楼仓库未打通，B栋所有入库产品和所领物料都要转两次电挮才能到达三楼仓库，每天跑4万多步30几公里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。
为什么我能坚持?许多人笑我!曾经某些所谓的技术员就露出过狰狞的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此时我的心情丧到极度，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终认为，树是爱花的，因为花是树的一部分，在花给了你美丽的同时，我坚信你会走过来冲它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的就是这么重要的流程，如果哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都会像混沌的天，更别谈什么5S了。
入库很重要，包材也很重要，如果没有包材及时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪!如果没有准确的包材到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪!如果哪位老板说这些不在乎，那就无语吧!在实际操作中，我基本做到了不因包材停机停线，生产计划计划到的，我能够及时领至车间，生产计划没有计划到的，我能够保持提醒。车间35台机外加两条成品线，无论是车间封箱打包整理货物的，还是专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔跑。
